12月1日，在长沙五七一二飞机工业有限责任公司（简称“长飞”）的生产现场，湖南省劳动模范、湖湘工匠、长飞公司首席技术师许爱军正带领团队调试新的飞机维修设备，指尖划过精密部件的动作娴熟而笃定，身旁一张张专注的面庞，展现出新时代产业工人昂扬向上的精神风貌。
这家拥有65年历史的老军工企业，面对复杂严峻的市场形势，牢牢抓住深化产业工人队伍建设改革的契机，以“五大专项行动”为驱动、“五链耦合联动”为路径，构建起属于长飞的“产改”新生态，在航空装备维修领域走出了一条人才兴企、改革强企的特色之路。
思想引领有温度
走进长飞劳模创新工作室，墙上的24项国家专利证书格外醒目，成为产业工人们学习的榜样。而在厂房里，一对师徒的身影引人注目——许爱军正和徒弟颜金龙共同钻研数控加工技术。在师傅的悉心指导下，颜金龙迅速成长为一名技师，并独立编写多册工艺文件。师徒二人共同攻关，研发的“耳环接头快速安装拆卸装置”成功申报了专利，显著提升了维修效率。通过系统化的“理论+实践”培养模式，许爱军正助力颜金龙从一名技能工人向“精技术、善创新”的复合型骨干蜕变，展现了“名师带徒”机制在培养航空维修人才中的关键力量。
而这样的“师徒传承”在长飞还有很多。公司通过建立“双导师”制度，让内部劳模工匠传技能、外部高校专家授理论，还为师徒发放带教津贴，将带教成果与薪酬、评聘挂钩，让技能传承“有动力、有标准”。
为推动劳模精神深入人心，长飞精心营造崇尚先进的浓厚氛围：在厂区核心区域打造劳模工匠“星光大道”与“文化长廊”，集中展示劳模先进事迹与奋斗风采，使之成为职工日常工作的“精神地标”；依托OA办公系统、官方微信公众号等平台，常态化推送“榜样故事”，让劳模形象可感可知、可学可做；优先推荐劳模工匠担任职代会代表，提升他们在企业治理中的话语权，真正实现生产一线“有作为”、政治参与“有地位”。
此外，长飞成功获评“全国模范职工之家”，并培育出多个国家级、省部级、省直级模范职工小家。通过“四送”等品牌关爱活动精准服务职工，显著提升了职工的幸福感与获得感。
技能培育有平台
“为打破单一职业发展壁垒，我们创新构建了涵盖经营管理、专业技术、操作服务三大职类、七大职种的职级体系，首次将技能人员纳入职级序列，实现‘长家匠’三支队伍‘纵向等级明确、横向自由转换’。”长飞工会主席唐满春介绍。
这一体系的核心，是给职工创造“筑平台、搭舞台、摆擂台”的成长环境。“筑平台”即构建全生命周期学习体系，提供知识、技能、健康等各类培训，同时开辟“金点子”通道，鼓励职工建言献策；“搭舞台”则是发挥榜样辐射效应，让职工在企业发展中唱主角、当主力军，形成“培育一个、带动一批、影响一片”的示范效应；“摆擂台”就是技能竞赛、青工比武等活动，以赛促学、以比促练。
许爱军正是在这样的环境中一步步成长：通过公司组织的技能培训夯实基础，在技能竞赛中脱颖而出获得重点培养，参与重大维修项目积累经验，最终由一名一线操作工人成长为首席技术师。
在“长家匠”体系的支撑下，长飞技能人才队伍不断壮大：高技能人才达141人，三年来推选各级劳模工匠33名，累计超5000人次在各类技能平台上得到锤炼，在集团公司技能大赛、全国行业赛中屡获佳绩。
组织服务有作为
“‘产改’不是工会一家的事，也不是某个部门的事，需要全员参与、多方协同。我们提出‘工会织网、链式推进、生态赋能’的链群协同模式，就是要打破壁垒、凝聚合力，构建‘产改’‘雁阵共同体’。”谈及长飞的“产改”推进路径，相关负责人给出了清晰解答。
这一模式以工会织网筑牢组织基础，以链式推进提升执行效能，最终实现生态赋能的可持续效果，形成从顶层设计到基层落地的闭环管理。
依托工会扎根基层的优势，长飞编织起覆盖党委、职能部门、基层班组和全体职工的协同网络，将党建群团、人力资源、科研技术等分散资源拧成“一股绳”，凝聚起“产改”攻坚的强大合力。在此基础上，公司将“产改”目标分解，每个任务都明确主责部门、配合部门和责任人，通过月度反馈、季度考核实现闭环管理。而这一系列举措的最终落脚点，是构建良性生态循环——技能提升催生创新成果，创新成果带来荣誉奖励，荣誉激励又激发学习创新热情，形成“技能链、创新链、思政链”等多链耦合的正向循环，持续为产业工人成长和企业发展赋能。
如今，链群协同正迈向数字化新阶段，长飞计划构建产业工人数字画像，通过大数据实现培训资源、创新项目的智能匹配，让“人找事”变为“事找人”，使“五链”耦合更加精准高效；同时推动创新工作室与顶尖科研院所组建“跨域创新联合体”，让内部创新链延伸至更广阔的生态空间。
（湖南工人报全媒体记者 申文珍 实习生 乔楚涵 通讯员 李晓楷）
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